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Ressourcenorientierte Bewertung und Optimierung von Prozessketten

Lupe

Die Ergebnisse des Verbundforschungsprojektes ReBOP liegen:In Europa werden jährlich 1.500 Milliarden Euro Umsatz über die Produktion erwirtschaftet. Da die Produktion direkt an die Ressourcen gekoppelt ist und in starkem Maße durch die Verfügbarkeit und den Preis dieser beeinflusst wird, wird es in Zukunft äußerst wichtig sein, den Einsatz von Ressourcen in der Produktion zu senken und damit die Ressourceneffizienz zu steigern. Um den produzierenden Unternehmen eine Grundlage zu bieten, ihre Prozessketten und Anlagen sowohl unter Energie- als auch Materialeffizienzgesichtspunkten auf Schwachstellen hin zu analysieren, war es erforderlich, eine ganzheitliche Lösung zu entwickeln, mit der zum einen diese Schwachstellen der Prozessketten und Anlagen erkannt und visualisiert, zum anderen die Prozessketten optimiert werden können. mehr über Ressourcenorientierte Bewertung und Optimierung von Prozessketten EffizienzEnergieProduktionRessource

Wie ein Profi verhandeln

Lupe

Neues Taschenbuch aus der Reihe "Basics"

Wer sollte das Buch lesen:

  • Jeder, der beruflich und auch privat verhandeln muss.
  • Manager und Verkäufer, die mit Kunden verhandeln.
  • Mitarbeiter, die mit Vorgesetzten verhandeln.
Was ist das Besondere an diesem Buch:
  • Bei allen Tipps ist streng auf Praxistauglichkeit und Erfahrungswerte geachtet worden.
  • Es wird keine heile Welt vorgegaukelt („Alle sind lieb zueinander“), sondern die „harte“ Wirklichkeit wiedergegeben.
  • Gängige Klischees des Sieg- und Niederlage-Modells der konventionellen Methode werden widerlegt.
  • Eine klare Sprache ohne pseudowissenschaftliche Garnierung.
  • Es ist leicht und spannend zu lesen.
Inhalt:
  • Merkmale einer gelungenen Verhandlungsführung
  • Systematische Vorbereitung
  • Die richtigen Verhandlungsziele setzen     
  • Den Verhandlungsspielraum definieren
  • Die Wichtigkeit der Sitzordnung und des Verhandlungsortes
  • Die Körpersprache in der Verhandlung
  • Der Umgang mit den unterschiedlichen Charakteren der Verhandlungsteilnehmer
  • Verhandlung führen ohne dominant zu wirken
  • Agieren nach dem Win/Win-Prinzip
  • Geben und Nehmen
  • Angriffe und Provokationen abfedern
  • Zum Ergebnis kommen

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Hans FischerVerhandelnVerkaufen